「チームワーク？苦手です」転職した元TVディレクターが気づいたたった一つの「大切なこと」とは

2022.06.22 WORK

「チームの和を乱してはいけない」「人と違う意見は言ってはいけない」そんな風に言われて育ってきた私たちの世代。しかしここにきてにわかに「民主的チーム形成」とでもいうべき「チームビルディング」が脚光を浴びるようになりました。

元NHKのドキュメンタリー番組ディレクターで、サイボウズを経て現在はベンチャー企業で取締役を務める三木佳世子さんも、「チーム」について頭を悩ませながら、転職・出産・育児・息子さんの小学校受験などを経験してきたひとり。チームの概念は仕事だけにとどまらず、家事、家族、地域活動やママ友にも関わると痛感しているそうです。

「いまなお試行錯誤し続けている」というチームのことについて語っていただく連載です。1回目は三木さんの「これまで」の紹介から。

「チームワーク」目指すところは「一糸乱れぬ集団」ではなかったんだ！

こんにちは、今回から連載を始める三木佳世子です。アラフォーな昭和生まれの私はご多分にもれず、「女は控えめであれ」だの、「協調性がない」だの、常々言われながら成長をしてきました。なので、どちらかというとチームワーク恐怖症。集まることが大好きな女性たちを敬遠してきた私は、チームで何かをやることに苦手意識がありました。でも、それって今思えばチームワークの誤解。完全に間違った捉え方をしていたんですね。

チームワークとは本来、共通の目標に向かって複数人で力を合わせて何かを実行していくこと。「右向け右！」といった均一性を求める集団というわけではないんです。D＆I（ダイバーシティ＆インクルージョン）が叫ばれる昨今、ようやく、多様であることが当たり前とされ、違いがある人たちが共に手を携え進むための、チームビルディングの必要性が認識されるようになりましたよね。

改めて、そんな私の経歴を紹介させてください。現在39歳、小1の息子と、理系研究者の夫と3人で暮らしています。

大学卒業後、NHKに報道番組のディレクターとして就職し、NHKスペシャル、クローズアップ現代、おはよう日本などのドキュメンタリー・報道番組を100本以上制作してきました。

その後、出産し時短で復職。仕事と育児の両立に悩み、代替可能な仕事をせざるをえないことに悩み、母親になったことで悩むワーママたちと「ワーママ解放プロジェクト」という物騒なネーミングの朝活コミュニティを立ち上げたりした中で、色々と思うところあり、定年まで勤め上げると信じて疑わなかったNHKを退職。100人いれば100通りの働き方で有名な、IT企業のサイボウズへ転職。現在は東京・水道橋にある創業5年の思いっ切りベンチャーな株式会社LITAというPR会社で取締役を務めています。

私自身、時代の変化とともに、中高の部活、大学のサークル、ディレクター時代、結婚生活における夫婦というチーム運営手探り期、「チームワークとはなんぞや？」から学び直したサイボウズ会社員時代、バリバリベンチャー企業の役員としての今、「チーム」という形の無いものへの人一倍の憧れと模索、そしてPDCAを高速回転で回し続けてきました。結果的に、記憶の底に押し込めた失敗の数は星の数ほど…。

どんどん異業種へ挑戦して、企業の規模は小さく、安定度は低く（笑）破天荒なキャリアを歩む私ですが、そんな中でも間違いなく「今が一番楽しい！」と胸をはって言える毎日を過ごしています。実は、「今が楽しい」と思えるようになった理由が、自分なりの模索を経て手にした”チームビルディングスキル”によるものな気がするのです。